Votre Situation
Vous n’êtes pas les seuls
Nous vous supporterons.
Tous types de défi
Basés sur chaque situation individuelle du client, les défis potentiels pouvant affecter leur efficacité décisionnelle sont identifiés et adressés.
+ Un processus de prise de décision minimalement structuré éclaircira la manière comment une telle décision devrait être prise.
– Traité trop à la légère, des informations importantes pourraient être oubliées, affaiblissant le résultat final.
+ Identifier et résoudre les défis aide toute équipe à atteindre un niveau de prise de décision plus robuste.
– Ne pas résoudre les difficultés systémiques entrave l’efficacité globale.
+ Une approche plus robuste de la prise de décision garantit que chaque individu recoive un niveau de connaissance approprié afin de soutenir ou prendre des décisions de façon appropriée, que l’ensemble de l’organisation reste agile et que la participation collective augmente.
– Ne pas adapter la façon dont les décisions sont prises réduit considérablement l’efficacité globale et la crédibilité du leadership.
+ En optimisant la clé de voûte de leur gestion, les activités quotidiennes et à long terme sont mieux gérées.
– Ne pas le faire rend les gains en efficacité plus difficile à obtenir.

Tous types de défi
Tous les types de défis, affectant votre efficacité décisionnelle, peuvent être adressés.

+ Un processus de prise de décision minimalement structuré éclaircira la manière comment une telle décision devrait être prise.
– Traité trop à la légère, des informations importantes pourraient être oubliées, affaiblissant le résultat final.
+ Identifier et résoudre les défis aide toute équipe à atteindre un niveau de prise de décision plus robuste.
– Ne pas résoudre les difficultés systémiques entrave l’efficacité globale.
+ A more robust approach to decision-making insures that every individuals know how to support or make decisions, the whole organization stays agile and raise everyone involvement.
– Not adapting how decisions are made greatly reduces overall efficiency and leadership credibility.
+ En optimisant la clé de voûte de leur gestion, les activités quotidiennes et à long terme sont mieux gérées.
– Ne pas le faire rend les gains en efficacité plus difficile à obtenir.

Tous types d’ORGANISATION
Influencée par la taille de l’organisation, votre prise de décision sera mise au défi par une variété de difficultés d’efficacité.
+ L’utilisation de la même approche décisionnelle de part et d’autre d’une organisation assure une structure standardisée unilatérale.
– Ne pas le faire empêche de maximiser l’efficacité.
+ En incluant la prise de décision parmi leurs meilleures pratiques, les institutions renforcent l’ensemble des outils offerts à leur force de travail.
– L’absence de connaissances sur la façon de prendre ou participer aux décisions apporte une ambiguïté.
+ Un environnement formel de prise de décision offre le bon niveau de structure afin de maximiser les efforts.
– Ne pas mettre en place un tel environnement décisionnel nuit à la robustesse de toutes les décisions.
+ Une structure minimale réduit considérablement les retour-en-arrières et les dépassements de coûts potentiels.
– Si négligée, la prise de décision peut rapidement devenir inefficace au fur et à mesure que le nombre de personnes et ressources augmentent.
+ L’utilisation d’un processus décisionnel simple et certains outils clés améliore considérablement la robustesse globale.
– Ne pas le faire peut amener certains dépassements de coût.
Tous types d’ORGANISATION
Chaque taille d’organisation amène ses propres difficultés d’efficacité.

+ L’utilisation de la même approche décisionnelle de part et d’autre d’une organisation assure une structure standardisée unilatérale.
– Ne pas le faire empêche de maximiser l’efficacité.
+ En incluant la prise de décision parmi leurs meilleures pratiques, les institutions renforcent l’ensemble des outils offerts à leur force de travail.
– L’absence de connaissances sur la façon de prendre ou participer aux décisions apporte une ambiguïté.
+ Un environnement formel de prise de décision offre le bon niveau de structure afin de maximiser les efforts.
– Ne pas mettre en place un tel environnement décisionnel nuit à la robustesse de toutes les décisions.
+ Une structure minimale réduit considérablement les retour-en-arrières et les dépassements de coûts potentiels.
– Si négligée, la prise de décision peut rapidement devenir inefficace au fur et à mesure que le nombre de personnes et ressources augmentent.
+ L’utilisation d’un processus décisionnel simple et certains outils clés améliore considérablement la robustesse globale.
– Ne pas le faire peut amener certains dépassements de coût.
Tous types de décision
Qu’elle soit instantanée ou complexe, les mêmes principes régissent toute prise de décision robuste. Votre environnement devrait ainsi inclure la bonne structure pour une efficacité récurrente.
+ L’avantage d’être minimalement structuré aide la cohésion des équipes lors de résolution de problèmes.
– Les décisions de style «cowboy» finissent généralement par être retravaillées et nuisibles à l’organisation plutôt qu’être efficaces et rapides.
+ En suivant un processus et protocole formels, les parties prenantes peuvent mieux travailler ensemble pour trouver la meilleure solution possible.
– Ne pas structurer les décisions complexes laisse les individus utiliser leur propre perception et défendre une solution sans même évaluer la totalité des options.
+ Le bon niveau de processus, gouvernance et mentalité assure un travail collectif vers des décisions solides et judicieuses.
– Une prise de décision non structurée affecte les coûts, la productivité, l’efficacité et l’excellence à long terme.

Tous types de décision
Qu’elle soit fait sur-le-champ ou complexe, les mêmes principes régissent toute prise de décision robuste.

+ L’avantage d’être minimalement structuré aide la cohésion des équipes lors de résolution de problèmes.
– Les décisions de style «cowboy» finissent généralement par être retravaillées et nuisibles à l’organisation plutôt qu’être efficaces et rapides.
+ By following a formal process and protocol, stakeholders work together to find the best potential decision.
– Not structuring complex decisions allows individuals rely on their own perception and advocate for a solution often without evaluating the full extend of the options.
+ Le bon niveau de processus, gouvernance et mentalité assure un travail collectif vers des décisions solides et judicieuses.
– Une prise de décision non structurée affecte les coûts, la productivité, l’efficacité et l’excellence à long terme.
