Environments changeants
La clé de voûte
La prise de décision est au cœur de tout ce que nous sommes et tout ce que nous faisons.
Un élément distinct
Peu importe les industries, cultures ou époques… la prise de décision agit comme clé de voûte;
assurant la stabilité ou l’instabilité des éléments s’y rattachant.

LES IMPACTS
Sur les défis
Basés sur chaque situation individuelle du client, les défis potentiels pouvant affecter leur efficacité décisionnelle sont identifiés et adressés.
+ Un processus de prise de décision minimalement structuré éclaircira la manière comment une telle décision devrait être prise.
– Traité trop à la légère, des informations importantes pourraient être oubliées, affaiblissant le résultat final.
+ Identifier et résoudre les défis aide toute équipe à atteindre un niveau de prise de décision plus robuste.
– Ne pas résoudre les difficultés systémiques entrave l’efficacité globale.
+ Une approche plus robuste de la prise de décision assure que chaque individu sait comment soutenir ou prendre des décisions, que l’ensemble de l’organisation reste agile et la participation de tous augmente.
– Ne pas adapter la façon dont les décisions sont prises, réduit considérablement l’efficacité globale et la crédibilité du leadership.
+ En optimisant la clé de voûte de leur gestion, les activités quotidiennes et à long terme sont mieux gérées.
– Ne pas le faire rend les gains en efficacité plus difficile à obtenir.

LES IMPACTS
Sur les défis
Tous les types de défis, affectant votre efficacité décisionnelle, peuvent être adressés.

+ Un processus de prise de décision minimalement structuré éclaircira la manière comment une telle décision devrait être prise.
– Traité trop à la légère, des informations importantes pourraient être oubliées, affaiblissant le résultat final.
+ Identifier et résoudre les défis aide toute équipe à atteindre un niveau de prise de décision plus robuste.
– Ne pas résoudre les difficultés systémiques entrave l’efficacité globale.
+ Une approche plus robuste de la prise de décision assure que chaque individu sait comment soutenir ou prendre des décisions, que l’ensemble de l’organisation reste agile et la participation de tous augmente.
– Ne pas adapter la façon dont les décisions sont prises, réduit considérablement l’efficacité globale et la crédibilité du leadership.
+ En optimisant la clé de voûte de leur gestion, les activités quotidiennes et à long terme sont mieux gérées.
– Ne pas le faire rend les gains en efficacité plus difficile à obtenir.

Sur les organisations
Influencée par la taille de l’organisation, votre prise de décision sera mise au défi par une variété de difficultés d’efficacité.
+ L’utilisation de la même approche décisionnelle de part et d’autre d’une organisation assure une structure standardisée unilatérale.
– Ne pas le faire empêche de maximiser l’efficacité.
+ En incluant la prise de décision parmi leurs meilleures pratiques, les institutions renforcent l’ensemble des outils offerts à leur force de travail.
– L’absence de connaissances sur la façon de prendre ou participer aux décisions apporte une ambiguïté.
+ Un environnement formel de prise de décision offre le bon niveau de structure afin de maximiser les efforts.
– Ne pas mettre en place un tel environnement décisionnel nuit à la robustesse de toutes les décisions.
+ Une structure minimale réduit considérablement les retour-en-arrières et les dépassements de coûts potentiels.
– Si négligée, la prise de décision peut rapidement devenir inefficace au fur et à mesure que le nombre de personnes et ressources augmentent.
+ L’utilisation d’un processus décisionnel simple et certains outils clés améliore considérablement la robustesse globale.
– Ne pas le faire peut amener certains dépassements de coût.
Sur les ORGANISATIONS
Chaque taille d’organisation amène ses propres difficultés d’efficacité.

+ L’utilisation de la même approche décisionnelle de part et d’autre d’une organisation assure une structure standardisée unilatérale.
– Ne pas le faire empêche de maximiser l’efficacité.
+ En incluant la prise de décision parmi leurs meilleures pratiques, les institutions renforcent l’ensemble des outils offerts à leur force de travail.
– L’absence de connaissances sur la façon de prendre ou participer aux décisions apporte une ambiguïté.
+ Un environnement formel de prise de décision offre le bon niveau de structure afin de maximiser les efforts.
– Ne pas mettre en place un tel environnement décisionnel nuit à la robustesse de toutes les décisions.
+ Une structure minimale réduit considérablement les retour-en-arrières et les dépassements de coûts potentiels.
– Si négligée, la prise de décision peut rapidement devenir inefficace au fur et à mesure que le nombre de personnes et ressources augmentent.
+ L’utilisation d’un processus décisionnel simple et certains outils clés améliore considérablement la robustesse globale.
– Ne pas le faire peut amener certains dépassements de coût.
Sur les décisions
Qu’elle soit instantanée ou complexe, les mêmes principes régissent toute prise de décision robuste. Votre environnement devrait ainsi inclure la bonne structure pour une efficacité récurrente.
+ L’avantage d’être minimalement structuré aide la cohésion des équipes lors de résolution de problèmes.
– Les décisions de style «cowboy» finissent généralement par être retravaillées et nuisibles à l’organisation plutôt qu’être efficaces et rapides.
+ En suivant un processus formel et un protocole, les parties prenantes travaillent ensemble pour trouver la meilleure décision possible.
– Ne pas structurer des décisions complexes permet aux individus de s’appuyer sur leur propre perception et de préconiser une solution souvent sans évaluer l’étendue complète des options.
+ Le bon niveau de processus, gouvernance et mentalité assure un travail collectif vers des décisions solides et judicieuses.
– Une prise de décision non structurée affecte les coûts, la productivité, l’efficacité et l’excellence à long terme.

Sur les décisions
Qu’elle soit fait sur-le-champ ou complexe, les mêmes principes régissent toute prise de décision robuste.

+ L’avantage d’être minimalement structuré aide la cohésion des équipes lors de résolution de problèmes.
– Les décisions de style «cowboy» finissent généralement par être retravaillées et nuisibles à l’organisation plutôt qu’être efficaces et rapides.
+ En suivant un processus formel et un protocole, les parties prenantes travaillent ensemble pour trouver la meilleure décision possible.
– Ne pas structurer des décisions complexes permet aux individus de s’appuyer sur leur propre perception et de préconiser une solution souvent sans évaluer l’étendue complète des options.
+ Le bon niveau de processus, gouvernance et mentalité assure un travail collectif vers des décisions solides et judicieuses.
– Une prise de décision non structurée affecte les coûts, la productivité, l’efficacité et l’excellence à long terme.
