LES PILIERS


PRISE DE DÉCISION RÉCURRENTE



Chaque pilier est composé d’éléments tirés des meilleures pratiques,
assurant une efficacité et robustesse décisionnelle.




PROCESSUS & OUTILS


D’un processus inexistant à des directives décisionnelles agiles et claires.


Outils spécifiques, jouent des rôles spécifiques dans l’optimisation de l’environnement décisionnel actuel.
Selon les besoins du client, une sélection personnalisée est proposée pour atteindre le niveau de robustesse ciblé.
Outils spécifiques, jouent des rôles spécifiques dans l’atteinte d’un niveau de robustesse ciblé




Infrastructure & Gouvernance


De non structurée à une prise de décision pleinement intégrée.


Plus une organisation est grande, plus sa gestion globale devient complexe.
Chacune des meilleures pratiques contribue à clarifier et à gérer ses décisions.



Mentalité & Comportement


De compétences restreintes aux savoir-faire entièrement déployés.


L’utilisation du bon niveau de savoir-faire est impérative pour permettre une prise de décision efficace.
Plus complexe est la décision, plus grand est le nombre de principes nécessaires.
L’utilisation du bon niveau de savoir-faire est impérative pour permettre une prise de décision efficace.




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